在 办公室装修设计 过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。
一、施工现场人员管理误区
1.管理态度
问：作为施工经理，我们的态度决定了分包建筑的质量。如果底线不明确，将导致分包和测试底线。这也是项目出现问题的主要原因，导致工程质量差，施工进度缓慢等问题。
措施：需要对分包单位的严格要求，以确保项目的质量。在管理时，态度应该是明确的，禁止成为“好老头”。
2.过度依赖经验
问题：许多管理者往往过分依赖过去的经验而忽略了合同的内容。因此，合同纠纷很容易发生，导致没有计划和组织建设。没有科学管理，可能会对项目造成安全隐患。
措施：有严格的施工方案和施工组织设计，施工方案按标准和规范制定，避免盲目经验，施工经验只能作为施工的指导参考。
3.放纵甲方
问：在项目管理过程中，很多人以甲方的意见为主体，将甲方的意见视为执行命令。
措施：在实施过程中，有必要考虑如何定义合同。它应该按照合同执行。如果合同不限制此项目，则应通过协商解决。
4.思维不足
问题：问题发生后，我不主动考虑，我会寻求帮助。从长远来看，我会失去上级的信任。
措施：施工前必须对施工过程进行一定的规划。换句话说，考虑一下这里的施工会遇到什么样的问题。在施工过程中，如果遇到问题，应立即采取补救措施，并与主管讨论解决方案。如果有一个大问题，如果难以解决，请向上级报告。施工结束后，对问题进行分析总结，防止施工。
二、成本管理误区
1.降低当地建设成本
问题：一些团队将通过降低当地建筑成本（刮削和不良材料选择）来增加利润。但是，因此，项目的质量将以牺牲工程质量为代价，对建筑项目造成严重损害。隐藏的危险不值得损失。
措施：严格按照规范和图纸施工，成本不能依靠偷工减料等材料的行为来影响施工质量。解决成本问题应该通过减少二次处理，消除材料浪费和防止工人低效施工来实现。
2.忽略设计和组织成本
问题：许多工程管理流程只关注材料和建筑成本的管理，而忽略了施工组织的成本。但在一个项目中，组织管理成本的比例是成本的很大一部分。造成许多施工单位浪费成本的原因是施工组织过程中的混乱和混乱，造成施工脱节现象。
措施：必须从施工组织计划中进行成本控制，以达到提高质量和效率，节约开支的目的。合理规划和构建跨路图，在施工过程中有序组织和管理。
3.缺乏现代管理方法
问：目前，成本管理方法仍然采用人工操作，缺乏现代化管理，许多可由机械替代的工作都是手工完成的，造成大量人工浪费和滞后。
措施：在施工过程中，尽量使用所有可用的工具而不是劳动力。例如，使用塔式起重机代替手推车，打卡出勤而不是签名，以及大面积回填挖掘机而不是劳动力。
三、安全管理误区
1.应对意外检查
问题：许多施工经理在管理时经常采取措施应对攻击。他们不把安全工作作为实施的关键点。这种工作态度在施工过程中存在很多安全问题，给工程带来了很大的损失。
措施：要注重安全工作，把安全放在第一位，在日常工作和生活中实施安全管理，确保施工安全。
2.专业知识不足
问题：一些安保人员认为他们不需要掌握很多专业知识，只需要一个安全的地方。因为有许多安全人员离开家，所以缺乏知识和缺乏意识。
措施：聘请具有安全专业知识和管理经验的人员担任全职安保人员，对从事安全管理，消除不合格人员和加强人才培训的人员进行筛选。由于护理因素，不允许安排老人或体弱或受伤的工作人员担任安全主任。
3.独自领导
问题：一些保安人员因建筑工人而非常礼貌和尊重。经过很长一段时间，他们确实带头领导自己，这对安全管理是有害的。
措施：安全管理人员不仅要加强管理，还要有明确的服务意识。他们应该在现场进行深入调查，谦卑地听取意见。最重要的是与施工人员一起提高现场的安全水平。
4.万津石油管理公司
问题：对于各种不同的子项目，采用了类似的管理方法。只掌握宏观层面的问题，并且在不同项目的细节中没有控制，这可能导致事故。
措施：要掌握安全建设的总体情况，并根据子项目的不同特点进行有针对性的管理。
5.管理浮在水面上
问题：安全管理是肤浅的，当发现问题时，一切都会好起来，问题根本无法解决。
措施：安全管理人员应始终检查，实施和促进整改。如果整改不合格，则不进行检查。最终结果非常重要。必须记住这一点。
6.经理自己违反了规定
问题：保安人员无人监管，有时会违反规定并造成不良后果。
措施：安全管理人员必须以身作则，做好自我管理，加强学习，使他们有资格管理现场施工人员。否则，一旦形成恶劣的气氛，损失往往非常严重。
